打開吳炎光的朋友圈，滿滿的都是他與團隊在世界各地出差的行程記錄、雷茨產(chǎn)品介紹，還有工作中的所見所聞、所學(xué)所思。最近的動態(tài)，是他在德國、法國、丹麥等歐洲多國進行項目洽談，和全球知名高校進行學(xué)術(shù)交流，他在德國的早餐桌上寫道：“早餐吃完，重新出發(fā)，踏上征程！”

作為一名90后企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)伊始到帶領(lǐng)雷茨走向準(zhǔn)上市，吳炎光用了14年時間。吳炎光用無數(shù)盒“炒粉”、永遠在學(xué)習(xí)、永遠在路上，來總結(jié)這十幾年的精彩歷程，是偶然運氣，更是必然的奮斗和執(zhí)著，成就了吳炎光和雷茨。

無數(shù)盒“炒粉”：通宵達旦研發(fā)風(fēng)機，打破壟斷

18歲以前的吳炎光，并沒有想過今后會創(chuàng)業(yè)。

吳炎光形容曾經(jīng)的自己是一個任性、又總是亂花錢的“壞兒子”。他甚至能把父母辛苦掙來的1000元學(xué)費和生活費，全部拿去買吉他，最終成為爭吵爆發(fā)的導(dǎo)火索。爭吵后的三天，吳炎光終于靜下心來回望過去18年的自己，“這件事后我思考了三天，得出結(jié)論，18歲以前的我確實很任性，從18歲之后，我要認真去思考，怎么讓家人和自己過得更好，我需要改變。”他把18歲的這件事情描述為“一次人生的蛻變”，也是他的“一次重生”。

吳炎光創(chuàng)業(yè)以前，先后在廣州、東莞做過銷售，銷售的經(jīng)歷讓他認識了許多創(chuàng)業(yè)路上的“貴人”，從他們那里學(xué)會了很多產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、服務(wù)的經(jīng)驗知識，這些為他日后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2011年，吳炎光正式踏上創(chuàng)業(yè)之路，成立了銳天機電公司，即雷茨智能的前身。取名“銳天”，是吳炎光前廠長的建議，寓意為“銳意進取，天道酬勤”，代表了前輩對他的美好祝福。

接下來的幾年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，銷售市場變得透明，風(fēng)機市場價格戰(zhàn)嚴重，必須通過技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，掌握核心競爭力，開拓新市場，才可在激烈的市場上活下來。吳炎光帶領(lǐng)團隊開始往風(fēng)機綜合解決方案和技術(shù)咨詢方向進攻，經(jīng)過幾年研發(fā)推廣，吳炎光團隊的高速離心風(fēng)機等產(chǎn)品被市場認可，且開始服務(wù)康師傅、哇哈哈等國內(nèi)知名品牌客戶。

與康師傅集團的合作中，集團領(lǐng)導(dǎo)對吳炎光的產(chǎn)品和服務(wù)十分認可，很快就達成了更多的采購意向。

傳統(tǒng)的羅茨風(fēng)機和多級離心風(fēng)機并不能承載康師傅污水處理的高強度工作，當(dāng)時正進行技術(shù)摸索的吳炎光通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)圖紙、加入風(fēng)機技術(shù)交流QQ群等多種途徑，去尋求可以解決康師傅訂單的突破口。

一次偶然的機會，吳炎光加入了一個技術(shù)交流群，在發(fā)布了自身面臨的困境和需求5分鐘后，得到了群主詳細的計算數(shù)據(jù)、初步解決方案的回應(yīng)，吳炎光迅速獲得了這位群主的聯(lián)系方式，和他深入溝通各項技術(shù)問題。也許是識英雄重英雄，吳炎光獲得了他的賞識，并成為了這位“大神”級別人物的徒弟，更讓他成為了自己的首席設(shè)計師和合伙人。

原來，空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機已經(jīng)成為當(dāng)今世界上先進的風(fēng)機類型，相比傳統(tǒng)風(fēng)機節(jié)能降耗優(yōu)勢更強，噪音更低，壽命更長——廣泛適用于康師傅等工業(yè)環(huán)保類企業(yè)。吳炎光相信，一旦自己掌握了這項核心技術(shù)，可以為廣大企業(yè)提供高性價比的鼓風(fēng)曝氣方案——從第一次接觸到空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機，他就堅信這是一項大事業(yè)，利國利民。

在與康師傅的污水處理鼓風(fēng)機合作中，吳炎光更認識到了國外對磁懸浮風(fēng)機市場，從技術(shù)、設(shè)計、銷售到維修等全方面的壟斷和統(tǒng)治，“你知道卡脖子卡成怎樣嗎？最夸張的是，國外技術(shù)人員來維修風(fēng)機時，直接拉個簾子，不讓任何人去看，要么你就把機器發(fā)到國外，等幾個月維修。”而維修的過程，需要承擔(dān)巨額的資金成本和時間成本，這對于國內(nèi)的廠家來說，無奈又“可恨”。

“我感覺很‘憋屈’，”吳炎光氣憤地說，“我認為中國想要發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能讓所有中國企業(yè)用上這么好的產(chǎn)品，必須要自己掌握這個技術(shù)，于是我開始維修?！?/p>

通過對磁懸浮風(fēng)機的維修，吳炎光逐漸掌握了其中的技術(shù)，并且造出了自己的第一臺磁懸浮風(fēng)機，通過全球新聞發(fā)布會將這個產(chǎn)品介紹給全世界，引起了行業(yè)的轟動，“整個行業(yè)都炸了，”吳炎光形容，他強調(diào)這并不是夸張，“中國原來都是拿別人的整個機頭，比如說造車，還是需要用別人的發(fā)動機，但現(xiàn)在我告訴世界，發(fā)動機我也能自己做，這個機子從里到外，都是‘中國制造’?！?/p>

成功并不是偶然，在研發(fā)的過程中，吳炎光從對技術(shù)一竅不通的“小白”，到逐漸摸索成為磁懸浮技術(shù)團隊中不可或缺的主心骨，他感謝在這路上遇見的恩師、團隊，更感謝那“無數(shù)盒炒粉”，“我們的磁懸浮是怎么研發(fā)出來的？就是吃著炒粉，一天晚上吃兩盒炒粉，基本上晚上加班到十一二點，吃一盒炒粉，到凌晨四五點你是不是餓了，要再吃一盒？”

永遠學(xué)習(xí)：打破貿(mào)易壁壘，反向占領(lǐng)歐美市場

2019年，吳炎光對公司的品牌進行了一次全面的打造與更新，銳天正式更名為“雷茨智能裝備（廣東）有限公司”。他說，也許很多人會疑惑，為什么吳炎光目標(biāo)是發(fā)揚“中國制造”，卻又取了“雷茨”這么一個“老外的名字”。

事實上，這個名字正是吳炎光實現(xiàn)如今成就的最好見證。

在吳炎光團隊完成產(chǎn)品研發(fā)前，磁懸浮技術(shù)基本已被德國、歐洲壟斷，而韓國則壟斷了空氣懸浮技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)只能通過合作或者購買配件的方式，才能制造出相關(guān)的產(chǎn)品。

普通的羅茨風(fēng)機是傳統(tǒng)軸承，磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承可以讓軸承懸浮起來再轉(zhuǎn)動，0摩擦，不需要潤滑油，效率更高，也沒有機械振動，所以低噪環(huán)保。這樣對于一些大功率且啟停要求高的機器來說，使用磁懸浮軸承的風(fēng)機性能特別好。

吳炎光介紹，風(fēng)機像一個人，要有個好的大腦才工作順暢。磁懸浮軸承也必須要有一個配套的驅(qū)動器作為核心的控制器。從前與國外廠商合作時，必須從他們那里購入這個核心的控制器，它僅僅是一塊邊長不到幾厘米的正方形薄片，卻需要最少10萬人民幣來購入，如做成機器后，售價至少需要20萬才能回本。

但在吳炎光團隊突破了磁懸浮和空氣懸浮兩項技術(shù)后，即打破了歐洲和韓國對于產(chǎn)業(yè)的壟斷，解決了磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承的生產(chǎn)問題，且大幅降低了機器的制造成本和銷售價格，這無形中加快了企業(yè)的回本時間；作為中國本土的企業(yè)家，吳炎光更是通過提供相較國外更長的質(zhì)保年限服務(wù)，作為擴大市場的途徑，更是給予中國本土企業(yè)的回饋。

“從我作為一個企業(yè)家、一個老板、一個技術(shù)的角度來講，你既然掌握了這個技術(shù)，你就要服務(wù)于中國的制造業(yè)。不是人人買得起進口，也不是人人開得起奔馳寶馬，我們更多喜歡的是大眾、比亞迪、吉利、帝豪，但是我們要最終實現(xiàn)的功能是什么？省錢，用技術(shù)創(chuàng)新幫助客戶降本增效，雷茨也在這個過程中收獲了我們價值，這就是雷茨在做的事情，”吳炎光說，“我們讓整個行業(yè)實現(xiàn)了變革。”

做技術(shù)的人永遠不會停下腳步，也正是吳炎光這種不肯、不愿也永遠不會停下腳步的風(fēng)格，從一開始就為他的成功定下了重要的基石。

“我自己進入這個行業(yè)以來，我一直告訴自己，你一定要自己懂?！眳茄坠庹f，在創(chuàng)業(yè)后，吳炎光還抽時間完成了西安交大自動化專業(yè)以及能源與動力專業(yè)的課程，“各個技術(shù)我都拜師學(xué)藝，拜了很多老師，我自己的老師，西交大的老師，還有行業(yè)的專家，流體設(shè)計，包括電機，包括控制，包括結(jié)構(gòu)，各項我都會。這是通過自我的不斷學(xué)習(xí)，讓我在各個行業(yè)的應(yīng)用和技術(shù)成為了一個綜合型的人才?！?/p>

如今，吳炎光總是扮演“空中飛人”，到世界各國去交流技術(shù)、參加展覽、洽談合作，更重要是引進人才。

雷茨已經(jīng)跟多個國外高校達成合作，為德國、法國等多個國家的大學(xué)生提供實習(xí)機會，來到雷茨東莞總部、江蘇和北京三個地方進行交流學(xué)習(xí)，互相吸取先進經(jīng)驗，并且在未來引入雷茨歐洲分部，正式服務(wù)于雷茨，讓他們在學(xué)習(xí)過程中，了解雷茨的產(chǎn)品理念、技術(shù)，帶回他們的國家和未來的崗位，“我們把這叫做‘開枝散葉’?！?/p>

吳炎光說，人需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，直至現(xiàn)在，他仍在不斷學(xué)習(xí)的過程中。目前，雷茨已經(jīng)在國外進行布局，正在做投資備案，已經(jīng)在德國開設(shè)了組裝生產(chǎn)工廠，作為歐美市場的售后服務(wù)站點、也是一個跳板，“如果德國沒有售后沒有服務(wù)，人家都不買你的，原來是來這里卡我們的脖子，我們在把技術(shù)壁壘打破了以后，要反向要搶他們的市場，然后從德國賣到歐美，打破貿(mào)易壁壘?！?/p>

對于一位90后，從當(dāng)初的幾萬元起家，做到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾億元，這是一條不平凡的創(chuàng)業(yè)路，也是“雙碳時代”，一個崛起的新銳企業(yè)家和企業(yè)的輝煌之路。一萬年太長，只爭朝夕！吳炎光和雷茨的未來，會用更好的“節(jié)能、供能、儲能、用能”產(chǎn)品和服務(wù)方案為社會、為時代、為客戶交上一份更加滿意的答卷。